为有效遏制停产井频发势头，稳定老井产量，大港油田采油五厂作业二区党总支以党建项目化为抓手，组织全员力量开展控躺井工作，经过一年的探索和努力，建立了控躺井数据库和管理机制，有效将躺井率控制在指标以下。

　　挖掘自身潜力，凝聚团结干事的强大合力。党支部充分发挥政治引领作用，组织人员将作业区420口油井的信息整理统计形成躺井数据库，并制定出“临界检泵周期”实现自动报警。活动中，党支部深入挖掘党员、干部、员工的智慧潜能，发动青年技术人员承担油井信息整理和数据库的建立，并全程参与数据库的设计、论证，为控躺井工作汇聚各方力量。

　　创新管理机制，营造上下联动的良好局面。由党支部书记负责、委员分工、班组配合，每名党员承包两口数据库中的重点井，时刻关注功图变化以及油井状态，当油井达到预警或者功图异常后，报送技术部门由技术人员进行“诊断”，最后再由管理组开展相应管护措施和精细化管理。通过实行联动管理模式，将支部委员、技术人员、基层员工有效参与到控躺井工作中来，最大化降低因管理不到位造成的停产井数量。

　　巧用党内载体，提供坚实有力的组织保障。党支部将党建项目化作为锤炼党员党性的重要平台，依托党员突击队、责任区，党员“一带三”等载体，及时提供组织协调、技术支持和人力保障。项目最大的难点是数据库的建立，基础数据量极为庞大，占用时间长，耗费精力大，为了解决以上问题，党支部组建青年突击队承担VBA编程工作，快速将3个不同表格中的数据导入同一表格中，减轻了大量的重复性工作。

　　自控躺井工作开展以来，作业区躺井率明显下降，停产井数较上一年度同期减少了28口。